為貫徹落實(shí)國家煙草專賣局“精益管理做除法”要求，持續(xù)深入推進(jìn)精益管理活動(dòng)，熟悉掌握精益思想理念，熟練運(yùn)用精益方法工具，更好地推進(jìn)紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司精益管理工作開展，6月15日，紅云紅河集團(tuán)開展2017年精益管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

康達(dá)信總經(jīng)理助理倪文元結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢、行業(yè)企管會(huì)精神以及行業(yè)精益管理工作的推進(jìn)情況，圍繞煙草行業(yè)精益管理發(fā)展脈絡(luò)、相關(guān)中煙精益管理推行情況介紹、行業(yè)精益管理典型案例分析三個(gè)方面為大家梳理了行業(yè)精益管理工作的開展情況和在實(shí)際工作中的應(yīng)用以及相關(guān)精益管理工具的靈活運(yùn)用。培訓(xùn)還專門針對(duì)當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的巨大壓力，指出要正確理解市場，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；要重視相關(guān)方的真實(shí)需求；要重視客戶價(jià)值，站在客戶視角重新審視我們的管理流程是否精益。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，精益管理工作要按照國家局的要求，真正從“降本增效”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變。