通用項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
【課程背景】
企業(yè)中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
【培訓(xùn)對(duì)象】
1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員、來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員。
【課程大綱】
第一部分 項(xiàng)目管理的理念
課程總體三部分介紹
項(xiàng)目的6個(gè)概念
項(xiàng)目管理6個(gè)要點(diǎn)
第二部分 項(xiàng)目生命周期和管理工作過程
過程1：項(xiàng)目啟動(dòng)
過程2：項(xiàng)目實(shí)施—風(fēng)險(xiǎn)管理
過程3：項(xiàng)目實(shí)施—有效執(zhí)行和溝通
過程4：項(xiàng)目實(shí)施——控制和處理沖突
過程5：項(xiàng)目收尾
第三部分 綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流
1.項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目成敗的要點(diǎn)
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
3.合格項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型——項(xiàng)目經(jīng)理的ASK模型
行動(dòng)計(jì)劃交流