ISO55000資產(chǎn)管理體系
1.1. 資產(chǎn)管理系統(tǒng)
資產(chǎn)管理系統(tǒng)由ISO項目委員會PC251所制訂，旨在使組織（特別是資產(chǎn)密集型組織）以系統(tǒng)的方式對其使用或依賴的重要資產(chǎn)進行管理，從而幫助組織改進財務績效、作出合理的資產(chǎn)投資決策、改善服務、履行社會責任、滿足法規(guī)要求，以及提高組織的信譽、可持續(xù)性、效率和效果。 ISO55000資產(chǎn)管理系統(tǒng)標準不只針對物理資產(chǎn)，而且包含所有類型的資產(chǎn)。
1.2. ISO55000發(fā)展歷程
ISO55000標準的前身是BSI等組織制定的PAS55標準；ISO55000最新標準為2014版。
PAS55于2004年誕生，歷經(jīng)2004和2008兩個版本：
2004：初步制定了針對資產(chǎn)密集型行業(yè)的資產(chǎn)管理標準，資產(chǎn)在實現(xiàn)商業(yè)目標上發(fā)揮了重要作用；
2008：增加了大量的資產(chǎn)管理實踐；
PAS 55 由BSI（British Standard Institution）和一些組織，咨詢顧問聯(lián)合開發(fā)和發(fā)布，尤其擁有產(chǎn)權，但聲明PAS 55是英國的標準；在2014年成為ISO55000
ISO（國際標準化組織）于2014年1月15日頒布了《資產(chǎn)管理體系》系列標準，由三份標準組成：
ISO55000《資產(chǎn)管理——綜述、原理與術語》；
ISO55001《資產(chǎn)管理體系——要求》；
ISO55002《資產(chǎn)管理體系——ISO55001應用指南》。
該系列標準主要針對固定資產(chǎn)。
1.3. 基本要求
PAS 55:2008在資產(chǎn)管理策略、目標、計劃、實施、能力、績效、風險方面提出了28條具體的要求，組織可以根據(jù)這些具體的要求，結合現(xiàn)狀，識別差距，分析原因，提出解決方案，并持續(xù)改進。在實施了PAS55后，一般會被認為：
(1) 企業(yè)已經(jīng)建立了資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)，并達到國際先進水準。
(2) 已經(jīng)具有持續(xù)改善績效和提高競爭優(yōu)勢的能力。
(3) 建立起完整的資產(chǎn)管理治理機制，降低資產(chǎn)管理風險。
(4) 有利于提高公司形象和聲譽并被利益關注者所認可（投資人，監(jiān)管者，外部機構等）。
1.4. 基于PDCA原則，ISO55001規(guī)定了資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容：
(1) 組織所處的環(huán)境：組織對其所處環(huán)境的認識；對相關方需求和期望的認識；資產(chǎn)范圍的界定；應用ISO5501的總要求；
(2) 領導：領導的作用與承諾；資產(chǎn)管理方針；組織架構及職責分工；
(3) 策劃：處理風險與機遇的措施；目標及實現(xiàn)目標的策劃；
(4) 支持性要求：資源提供；人員技能；人員意識；溝通；信息要求；文件化信息；
(5) 運行：運行策劃與控制；變動管理；外包管理；
(6) 績效評價：監(jiān)視、測量、分析與評價；內(nèi)審；管理評審；
(7) 改進：不合格與糾正措施；預防措施；持續(xù)改進。
1.5. 實施資產(chǎn)管理的主要好處
(1) 通過改善績效、控制產(chǎn)品以及提供達標的服務來提高客戶滿意度
(2) 改善健康、安全和環(huán)境績效
(3) 優(yōu)化投資和/或成長回報
(4) 長期計劃、信用和績效持續(xù)性
(5) 能夠在受限的資金制度下展示最優(yōu)的貨幣價值能力
(6) 可控的、系統(tǒng)的過程形式下的證據(jù)，證明法律、規(guī)章和法規(guī)方面的符合性
(7) 改善風險管理、公司管理以及適合決策及相關風險的清晰的審核追蹤
(8) 改善公司信譽、利益包括股東價值，改善產(chǎn)品和服務的市場能力、更多職員的滿意度以及來自供應鏈中的更高效率的采購能力
1.1. 資產(chǎn)管理系統(tǒng)
資產(chǎn)管理系統(tǒng)由ISO項目委員會PC251所制訂，旨在使組織（特別是資產(chǎn)密集型組織）以系統(tǒng)的方式對其使用或依賴的重要資產(chǎn)進行管理，從而幫助組織改進財務績效、作出合理的資產(chǎn)投資決策、改善服務、履行社會責任、滿足法規(guī)要求，以及提高組織的信譽、可持續(xù)性、效率和效果。 ISO55000資產(chǎn)管理系統(tǒng)標準不只針對物理資產(chǎn)，而且包含所有類型的資產(chǎn)。
1.2. ISO55000發(fā)展歷程
ISO55000標準的前身是BSI等組織制定的PAS55標準；ISO55000最新標準為2014版。
PAS55于2004年誕生，歷經(jīng)2004和2008兩個版本：
2004：初步制定了針對資產(chǎn)密集型行業(yè)的資產(chǎn)管理標準，資產(chǎn)在實現(xiàn)商業(yè)目標上發(fā)揮了重要作用；
2008：增加了大量的資產(chǎn)管理實踐；
PAS 55 由BSI（British Standard Institution）和一些組織，咨詢顧問聯(lián)合開發(fā)和發(fā)布，尤其擁有產(chǎn)權，但聲明PAS 55是英國的標準；在2014年成為ISO55000
ISO（國際標準化組織）于2014年1月15日頒布了《資產(chǎn)管理體系》系列標準，由三份標準組成：
ISO55000《資產(chǎn)管理——綜述、原理與術語》；
ISO55001《資產(chǎn)管理體系——要求》；
ISO55002《資產(chǎn)管理體系——ISO55001應用指南》。
該系列標準主要針對固定資產(chǎn)。
1.3. 基本要求
PAS 55:2008在資產(chǎn)管理策略、目標、計劃、實施、能力、績效、風險方面提出了28條具體的要求，組織可以根據(jù)這些具體的要求，結合現(xiàn)狀，識別差距，分析原因，提出解決方案，并持續(xù)改進。在實施了PAS55后，一般會被認為：
(1) 企業(yè)已經(jīng)建立了資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)，并達到國際先進水準。
(2) 已經(jīng)具有持續(xù)改善績效和提高競爭優(yōu)勢的能力。
(3) 建立起完整的資產(chǎn)管理治理機制，降低資產(chǎn)管理風險。
(4) 有利于提高公司形象和聲譽并被利益關注者所認可（投資人，監(jiān)管者，外部機構等）。
1.4. 基于PDCA原則，ISO55001規(guī)定了資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容：
(1) 組織所處的環(huán)境：組織對其所處環(huán)境的認識；對相關方需求和期望的認識；資產(chǎn)范圍的界定；應用ISO5501的總要求；
(2) 領導：領導的作用與承諾；資產(chǎn)管理方針；組織架構及職責分工；
(3) 策劃：處理風險與機遇的措施；目標及實現(xiàn)目標的策劃；
(4) 支持性要求：資源提供；人員技能；人員意識；溝通；信息要求；文件化信息；
(5) 運行：運行策劃與控制；變動管理；外包管理；
(6) 績效評價：監(jiān)視、測量、分析與評價；內(nèi)審；管理評審；
(7) 改進：不合格與糾正措施；預防措施；持續(xù)改進。
1.5. 實施資產(chǎn)管理的主要好處
(1) 通過改善績效、控制產(chǎn)品以及提供達標的服務來提高客戶滿意度
(2) 改善健康、安全和環(huán)境績效
(3) 優(yōu)化投資和/或成長回報
(4) 長期計劃、信用和績效持續(xù)性
(5) 能夠在受限的資金制度下展示最優(yōu)的貨幣價值能力
(6) 可控的、系統(tǒng)的過程形式下的證據(jù)，證明法律、規(guī)章和法規(guī)方面的符合性
(7) 改善風險管理、公司管理以及適合決策及相關風險的清晰的審核追蹤
(8) 改善公司信譽、利益包括股東價值，改善產(chǎn)品和服務的市場能力、更多職員的滿意度以及來自供應鏈中的更高效率的采購能力
